CONTROLADORIA E AUDITORIA

PROCESSOS E SISTEMAS

 

  • Revisão e criação dos processos internos

  • Avaliação e implementação de controles automatizados em sistemas operacionais e ERPs

  • Reimplementação e melhorias em sistemas ERPs previamente instalados

  • Mapeamento de processos para redução do risco de perdas e fraudes.

CONTROLADORIA

 

  • Monitorar números e dados contábeis e financeiros

  • Acompanhar setores financeiros

  • Gestão de caixa e tesouraria

  • Montar relatórios analíticos para tomada de decisão da alta administração

  • Desenvolver metas e indicadores de performance (KPIs)

  • Acompanhamento dos resultados X metas

  • Elaborar e/ou acompanhar orçamentos

  • Atuar como controller interino da empresa

AUDITORIA
  • Revisão limitada de demostrações contábeis e revisão especial das informações trimestrais (conforme NPA 04 e NPA 06)

  • Auditoria contábil e financeira

  • Auditoria de controles internos, processos e/ou procedimentos

  • Due Diligences (análise e verificação de informações detalhadas da empresa)

  • Elaboração e/ou revisão de demonstrações financeiras

  • Assessoria em temas contábeis complexos

  • Laudos técnicos e especiais

COMPLIANCE E

GOVERNANÇA

CORPORATIVA

REVISÕES E LAUDOS TÉCNICOS
  • Montagem de laudos técnicos e periciais

  • Inventários físicos e técnicos 

  • Revisões técnicas para assuntos de contabilidade e finanças

  • Conciliação de bases entre os laudos físicos e os registros contábeis sistêmicos

GOVERNANÇA CORPORATIVA
  • Criação e acompanhamento do setor de compliance

  • Alinhamento das metas e diretrizes da companhia com as melhores práticas de mercado

  • Criação de códigos de conduta, fraudes e conflitos de interesses

  • Ajuda na criação de conselhos (boards)

  • Revisão de politicas e procedimentos dos recursos humanos

  • Preparação para auditoria externa (conceito de transparência)

BOARD MEMBER AS A SERVICE (MEMBRO DE CONSELHO)
  • Estruturação de conselho / assembléia

  • Consultoria para diretores executivos (C-level - CEO, CFO)

  • Elaboração do planejamento estratégico

  • Implantação de governança corporativa em empresas familiares

  • Desenvolvimento de mesas diretoras

  • Desenvolvimento de cultura empresarial

  • Criação de vantagem competitiva

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